Entwicklungsstrategie
Primäre Zielsetzung des Workshops ist die Entwicklung einer Strategie und ggf. eines Maßnahmeplans, mit welchen die angestrebten unternehmerischen Zielstellungen erreicht werden.
- Der Workshop konzentriert sich im ersten Ansatz auf Vorhaben zur Optimierung des Ersatzteilmanagements, Logistik und der Lagerbewirtschaftung.
- Für diese Vorhaben werden die relevanten organisatorischen und technologischen Einflussfaktoren vorgestellt, gemeinsam diskutiert und im Kontext der spezifischen Zielstellung bewertet.
- Die Themen werden ganzheitlich behandelt und liefern einen umfänglichen Überblick über existierende Verbesserungsmöglichkeiten.
Der Workshop liefert damit die Grundlagen zur strategischen Weiterentwicklung der Lagerorganisation und des Ersatzteilmanagements.
Das im Workshop angebotene Themenspektrum ermöglicht eine spezifische und vertiefende Ausrichtung des Workshops auf einzelne Sachverhalte, je nach vorliegendem Wissensstand der Teilnehmer und deren Informationsbedarfe.
Zielgruppe & Teilnehmer
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter mit Prozessverantwortung in den nachfolgenden Bereichen:
- Einkauf und Bestellwesen
- Produktion (mit Schwerpunkt Produktionsplanung)
- Instandhaltung (mit Schwerpunkt Instandhaltungsplanung)
- Lager & Logistik (mit Schwerpunkt Bestandsführung)
- Datenmanagement & EDV Verantwortliche (z.B. für SAP)
- Controlling
Die Teilnehmer sollten
- einen Einblick in die jeweiligen Prozesse haben,
- generell an der Weiterentwicklung ihrer Bereiche interessiert sein und
- möglichen Veränderungen gegenüber aufgeschlossen sein.
Die Workshopthemen sind für alle Teilnehmer gleichermaßen wissenswert und in diesem Sinne relevant. Wir empfehlen, dass die Teilnehmer in allen Themenblöcken eingebunden werden.
Die Workshopthemen sind für alle Teilnehmer gleichermaßen wissenswert und in diesem Sinne relevant. Wir empfehlen, dass die Teilnehmer in allen Themenblöcken eingebunden werden.
Workshopinhalte & Agenda
Themenübersicht
Aus Erfahrung werden vier aufeinander aufbauende Blöcke vorgeschlagen.
| # | Block | Schwerpunkt |
|---|---|---|
| 1 | Zielstellung | Vorstellung der Teilnehmer und der unternehmerischen Zielstellung Ziel ist die Erfassung und Diskussion der unternehmerischen Zielstellung bzw. der Projektzielstellungen um darauf im nächsten Schritt Bezug nehmen zu können. |
| 2 | Einflussparameter | Diskussion der Einflussparameter (Zusammenhänge und Abhängigkeiten) mit dem Ziel mögliche Stellschrauben zu identifizieren organisatorische Einflüsse ablaufspezifische Einflüsse datentechnische und systembedingte Einflüsse Methoden und Strategien Ziel ist die Vermittlung aller Aspekte, welche erfahrungsgemäß Potenziale beinhalten. Dabei werden die wesentlichen Prozesse innerhalb des Lebenslaufes eines Ersatzteils besprochen. |
| 3 | Bestandsaufnahme | Diskussion der vorliegenden Situation(en). Als Leitfaden dienen u.a reale Prozesse, welche in der Regel arbeitsteilig durchgeführt werden: Prozesse der Instandhaltung (Durchlauf unterschiedlicher "arbeitsteiliger" Prozesse) - Prozesse der Produktion (Durchlauf der Bedarfsermittlung und Bestellung) - Prozesse der Beschaffung (Bestellung, Bestandsführung ...) - Prozesse der Lagerbewirtschaftung (Bestandsführung, Ein- und Auslagerungen) - Prozesse des Datenmanagements (Übergreifende Prozesse wie Standardisierung, Materialstammpflege ...) - organisatorische Aspekte zur Lagerorganisation und integrativen Prozessen - Datenqualität Ziel ist die Abschätzung vorliegender Potenziale im Vergleich der zuvor diskutierten Einflussparameter mit der vorliegenden Situation. |
| 4 | Strategische Bewertung | Zusammenfassende Betrachtung und Diskussion einer Entwicklungsstrategie - kurzfristige und langfristige Ziele - Priorisierung möglicher Maßnahmen - Nächste Schritte |
Zeitplanung
Die jeweilige zeitliche Einordnung erfolgt nach einer Vorabstimmung und in Kenntnis spezifischer Fragestellungen.
Bei der komplexen Behandlung aller relevanten Themen, empfehlen wir, einen Zeitbereich von 10:00 – 16:00 Uhr zu veranschlagen.
Haben Sie Interesse an diesem Workshop? Treten Sie mit uns in Kontakt!